8月5日，成都高新医学会运营管理专委会成立大会召开，来自省内（省外有佛山市第一医院副院长）各大医院的134位运营管理专家出席。会议通过民主选举，川大华西医院上锦医院运管科科长吴昭琪当选主任委员，成都爱迪眼科医院党支部书记周文强等当选副主任委员。

完善医院运营管理已成趋势

据介绍，成都高新医学会是“立足高新、服务川渝、辐射全国、放眼世界”的5A级医学科技社团。学会坚持“强基层、促转化”的工作理念，搭建多方创新交流平台，倡导“博学而后成医，厚德而后为医，谨慎而后行医”的职业准则；致力构建“开放、合作和严谨的医学创新与专科发展协同科技服务平台”。随着医院现代化管理进程加速，医院运营管理制度逐步完善已成为趋势。正是在此背景下，成都高新医学会在今年年初举行了“成都高新医学会运营管理专业委员会筹备会”，旨在进一步提高运营管理行业业务水平，推进运营管理全面、协调、可持续发展。

134位专家纵论医院运营管理

当天，来自省内各大医院的134位运营管理专家出席成都高新医学会运营管理专委会成立大会。大会通过审议，民主选举产生了专委会主委、副主委及常委。川大华西医院运营管理部部长杨翠当选名誉主委，川大华西医院上锦医院运管科科长吴昭琪当选专委会主委，四川省第五人民医院副院长舒泽蓉、成都市第一人民医院总会计师沈柳菁、川大华西医院管理学博士肖其强、成都爱迪眼科医院党支部书记周文强等当选专委会副主任委员。随后，成都高新医学会运营管理专委会第一届学术会议召开。川大华西第四医院党委书记程永忠、川大华西空港医院副院长邱雪菡、成都爱迪眼科医院党支部书记周文强等多位医院运营管理专家，专题分享医院运营管理发展现状及未来，并就医院运营管理情况、精益化管理的措施、如何协同推进医院高质量发展等进行了深入探讨和交流。

爱迪眼科分享运营管理成功经验

周文强书记在《成都爱迪眼科医院运营管理实践》的主题分享中，着重介绍了爱迪眼科的发展历程和医院战略定位。从第一位患者到116万余人次的选择与托付；从以眼底病为主攻方向到13大学科的疑难眼病全覆盖；从“人才战略一号工程”到形成26位塔尖专家矩阵；从成都市重点专科到晋级国家三级甲等眼科医院，爱迪眼科从一个成功走向又一个成功的背后，运营管理如何助力？围绕这些业界关心的焦点，周文强书记娓娓道来。周文强书记分享说，以病人为中心，以医疗质量为核心，是爱迪眼科始终如一的坚守。而爱迪眼科运营管理的具体实践，可以概括为以下几个方面：十年如一日打造学习型医院、不拘一格降人才、人人参与医院质量建设、全生命周期设备管理、坚持国际化高品质发展，运营管理与医院发展战略环环相扣，为每一个人明确了“做什么、不做什么、怎么做”的方向。坚持把党建工作和医务工作一起谋划、一起部署、一起考核。爱迪眼科通过党建+整体提升医院工作，真正使党组织强起来，专家队伍强起来，整体实力强起来，保障了医院持续高质量发展。最后，周文强书记特别指出，党建引领是一切工作的基石。