步履铿锵，行稳致远。今天，我们告别2021，迎接崭新的2022。在过往的一年里，成都爱迪眼科医院用奋斗刷新一个行业新高度：晋级国家三级甲等医院！

三甲元年，恰建党百年。以胡玉章院长、张军军业务院长、CEO张游等为核心的爱迪团队一致认为，晋级三甲是一次“大考”，而守护三甲殊荣，则是持之弥久的考验。

坚持以党建为引领，不断夯实“四驱”发展根基

把党建引领融进爱迪眼科发展的血液里！今年恰逢建党百年，回望过去的奋斗路，眺望前方的奋进路，爱迪眼科全院上下牢记使命，不忘初心，不断夯实“四驱”发展根基。

认真贯彻落实各级党委决策部署，通过“党建+”整体提升医院工作。CEO张游一以贯之地强调，加强党建工作是引领爱迪眼科正确发展方向的根本保证，是推进医院发展质量整体提升的现实需要。

全院上下切实增强责任感、使命感和紧迫感，以政治建设为统领，不断增强党组织的凝聚力，真正使爱迪眼科党组织强起来、专家队伍强起来，全力推进医院“四驱”发展——

树旗帜——以党建为引领，全力创建人民群众满意医院。

带队伍——以专家为塔尖，打造眼科高层次人才梦之队。

搞特色——以重点为基因，实现疑难眼病诊疗的全覆盖。

做公益——以责任为担当，切实践行中国医生社会责任。

坚持以学科建设为核心，全面对标“三甲”标准

把三甲金字招牌牢牢地镶嵌在爱迪眼科发展历程！去年4月，爱迪眼科以实力和汗水，捧回了三甲这块金字招牌，正式宣告医院全面对标三甲。胡玉章院长强调：“我们要将三甲的牌子擦得更亮，挂得更牢，全院上下要坚持以病人为中心，以晋级三甲为抓手，以更加优质的服务回报人民群众对我们的厚爱。”

加强学科建设是医院发展的核心课题。胡玉章院长指出，在晋级三甲的路上，爱迪眼科通过塔尖人才战略和自身人才培养，搭建了13个临床学科的多层次人才梯队，实现了疑难眼病诊疗的全覆盖。

在这13个临床学科中，由胡玉章院长（原川大华西医院玻切手术奠基人）和原中华眼科学会眼底病学组副组长张军军教授领衔眼底病专科；原中华眼科学会白内障学组专家刘谊教授和亚洲区白内障援外手术专家连浩教授领衔白内障专科；国内著名角膜移植专家姚晓明教授和四川省医学会眼表角膜和屈光学组副组长康黔主任担纲角膜移植专科学科带头人，形成了以“华西派”为班底的眼科梦之队。

坚持打造学习型医院，积极推进人才强院战略

把学习精神注入爱迪眼科的文化基因里！一周一选题，专家+青年医师授课，专家总结点评，全院全员参与。爱迪眼科每周四晨间学习日已持续开展8年，风雨无阻，从未间断。从建院到业界翘楚，从成都市重点眼科到国家三级甲等医院，用成绩，爱迪眼科向行业展示了一个打造学习型医院的样本。

医院的核心竞争力，来自人才的竞争，而人才的竞争，归根结底在于学习力。业务院长张军军教授指出，爱迪眼科建院之初就将人才战略瞄准塔尖，启动人才培养计划，先后成立了医生成长营、护士加油站、匠心俱乐部、爱眼护眼讲师团等学习组织，并定期开展活动。在学习中成长，在学习中发展，打造学习型医院屡出成果。

截至目前，爱迪眼科专业技术人员在国内外各学会协会拥有34个学术席位；国家级学术团体专委会委员10人；四川省专业学术委员会委员24人。医院已获得10项国家发明专利，12项科技进步奖及多项科技成果奖，发表SCI论文7篇，眼科专业著作4部，每年编印《爱迪眼科论文集》，已收录学术文章589篇，并成功举办8届西部地区疑难眼病学术交流会。

坚持硬核防疫常态化，坚守人民群众健康安全

把防疫工作落实到每一个细节，责任压实，措施到位。在抗击新冠疫情工作中，按照各级主管部门的部署，爱迪眼科全体员工积极投身疫情防控。作为成都市卫健委对外公示的首批发热门诊定点机构，爱迪眼科在疫情暴发的第一时间就成立了以院长为组长的疫情防控领导小组，强化全员培训、严格院区消毒、精细防疫物资管理、梳理并再造患者就诊流程、严格病人及陪伴管理。外防输入，内防传播，至今保持着“院内员工零感染，疑似病人零漏报”的目标。

在抗击疫情同时，大量眼科急危重症患者在等待及时救治，爱迪眼科医护人员坚守职责，完成眼底视网膜脱离等急症手术日均达到8台之多，眼底手术最多一天高达26台，最大限度避免了大量眼科危重症患者在特殊时期永久的失去光明。

同时，爱迪眼科还向国内一线抗疫医务人员及斯里兰卡、尼泊尔等国人民捐赠了防疫物资，受到四川省应对新冠肺炎疫情应急指挥部、成都市青羊区政府的表彰并被成都市卫健委授予“抗击新冠肺炎疫情先进单位”称号。

坚持国际化发展战略，将公益与品牌建设密切结合

把国际化发展战略与开展一带一路公益慈善有机融合。爱迪眼科以“国际化，高品质”立院，坚定走国际化高品质发展道路。作为四川省对外友好协会理事，CEO张游代表爱迪眼科多次出席多国驻成都领事馆开馆仪式及其相关联谊活动，并连续8年出席四川省人民政府国庆招待会。

以实际行动，脚踏实地地践行国家“一带一路”倡议，让更多眼疾患者从中获益。爱迪眼科广泛开展国际交流合作，邀请国际知名眼科专家到院交流，引进国际先进诊疗技术和管理理念；医院广泛接纳外籍患者就诊，是成都市指定涉外眼科医疗机构，是多个外国驻成都领事馆的定点眼科医疗机构，并为国际患者提供一对一语言服务。医院还组建援外医疗队，以国内著名角膜移植手术专家姚晓明教授、白内障援外手术专家连浩教授领衔的专家团多次远赴缅甸、尼泊尔、斯里兰卡等一带一路沿线国家，开展一带一路“光明行”慈善手术援助活动。疫情期间，爱迪眼科积极展开国际援助，为“一带一路”沿线国家尼泊尔、斯里兰卡捐赠抗疫物资。

去年初，以色列驻华使馆根据《中以创新合作行动计划》列出项目清单，向国家卫健委、科技部提交“中国—以色列创新合作联委会框架下项目”，其中包括以色列Poria医疗中心与成都爱迪眼科医院在眼科领域的合作。中以双方专家通过思维碰撞，为眼病治疗探索新思路、新方法，为眼病患者提供高质量的医疗服务。这标志着爱迪眼科国际化高品质发展战略迈上了一个全新高度。

以“三甲”PDCA为抓手，谱写爱迪高品质发展新篇章

日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。以坚定的信心、必胜的决心，凝心聚力，砥砺前行，以三甲PDCA循环为抓手，打造医教研三位一体发展新高地，奋力谱写爱迪眼科高品质发展新篇章。

晋级三甲，爱迪眼科以三甲条款标准为纲领，对医院各项制度、目标、考核体系进行了升级改造。胡玉章院长强调，爱迪眼科未来的工作方向和工作重心，严格依据PDCA循环的四个阶段：Plan（计划）Do（执行）Check（检查）和 Act（处理），进行全面质量管理思想基础和方法论建设。在质量管理活动中，把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。医院将遵照PDCA循坏的科学方法论，全院员工按照三甲标准自查自纠、回头看，并邀请医院管理专家给予针对性辅导，及时检查发现医院工作中的薄弱环节，运用管理工具，持续改进医疗质量，强化医疗安全。

CEO张游明确指出，三甲只是爱迪序章，任何人都不可以躺在已有的功劳簿上，砥砺前行才是爱迪本色。她要求全院上下要敢担当、勇作为，强效能、优服务，抓落实、重执行，全力打造医教研三位一体发展新高地，奋力谱写爱迪眼科高品质发展新篇章。