继美容整形行业之后，眼科行业正在成为下一个过度开发的重灾区。以成都为例，未来两年内，排队等候入市的大型眼科机构就有3家，市场饱和带来的竞争加剧和利润率的缩水，让长达10年的眼科行业“黄金10年”宣告终结，经营粗放、盈利模式单一的眼科机构开始面临淘汰的威胁。

盛极而衰：即将消失的眼科黄金十年

“10年前，开设眼科医院的技术门槛很低，只要凑齐了白内障、近视眼两把手术刀，就可以开业。” 从事眼科行业15年的某眼科医院院长叶红（化名）在接受记者采访时感慨，由于市场竞争加剧，长达10年的眼科行业“黄金10年”即将终结。据了解，近视矫正手术和白内障复明手术是眼科经营两大支柱。眼科经营对于近视手术项目的的依赖，在飞秒激光技术的普及后达到了顶点。由于新技术应用所产生的刺激效应，从2007年开始，我国近视手术量呈爆发性增长，眼科机构的营业额有近半数来自于此。

“蛋糕就那么大，狼多肉少，洗牌不可避免。”据统计，仅在2013年，四川境内就新增了12台飞秒激光近视手术设备。目前，除资阳外，四川省几乎所有的地级市都在开展飞秒近视矫正手术。在成都，开展飞秒近视矫正手术的医疗机构10多家，而排队等候入市的大型眼科机构还有3家，市场容量已趋饱和。

过度竞争的直接后果就是利润率的大幅缩水，据知情者透露，由于对后市预期的悲观，某连锁眼科将年度经营目标中的近视手术营业额下调了25%。

眼科之殇：谁给白内障复明手术打上“廉价”标签？

近几年，受惠于国家优厚的医保政策，眼科机构另一支柱项目——白内障复明手术，在过去的10年里同样得到了飞速发展。但是“廉价手术”的标签也为“黄金10年”的终结埋下了伏笔。

“将白内障复明手术打上廉价标签，本身就是一种懒人思维。”作为一个有20年临床经验的资深白内障手术专家，成都爱迪眼科医院副院长连浩教授在接受记者采访时表示，白内障是复明效果最佳的眼科手术，如果一昧的追求“廉价”，则无法让患者从科技进步中受益。由于医保报销的金额有限，为降低成本，很多眼科医院在免费手术中广泛采用的是功能单一的廉价人工晶体。它只能满足简单的“复明“需求，使用者的舒适性根本无从谈起。而视觉质量更佳、能大幅提升使用者生活品质的多焦点、非球面人工晶体，因无法其满足“免费”特性而被放弃使用，这本身就是医疗技术的倒退。

此外，由于满足于“免费手术”所产生的效益，和公立医院相比，构成眼科医院主体的民营眼科开始丧失最重要的竞争优势——个体化服务。在黄金10年里，通过“免费手术”运作带来的庞大手术量让眼科医院长期处于超负荷运转下，手术变成了流水线上的产品，病人的个体化差异在有意无意中被忽略，这也为日后频发的医疗纠纷埋下了隐患。

行业格局生变，谁将开启下一个“黄金十年”

如何才能在残酷的市场格局下赢得更大的生存空间？我省首家高端眼科机构——成都爱迪眼科医院的崛起之路颇具有代表性。

据了解，作为我省高品质白内障手术的首倡者，爱迪眼科80%的白内障患者选择了先进的多功能晶体。但优质晶体的采用并不是高品质的全部，在白内障手术专家连浩教授的诊断室，记者注意到一个细节：连浩和病人间的谈话就像是老朋友之间的交流，在整个接诊过程中，他从不打断病人对自己病情的描述，当就诊结束时，连浩会从桌上拿出一张名片递给自己的病人，同时吩咐一句“这是我的私人手机号，有任何不适，随时给我电话。”

走进爱迪眼科，给人的第一印象就是“干净”，医务人员透露了一个细节：分管院务的行政院长有一个习惯，每天一早她就会戴上白手套在患者等候区的座椅上和护手栏上擦拭，如果有任何的污渍保洁员需立即返工，不留下任何卫生死角。在二楼住院部的显眼位置，一本意见薄，每天下班前，它会被准时送到院长办公室，任何一条病人投诉都会在第一时间得到处理。

凭借优异的医疗服务，爱迪眼科连续数年在卫生局医疗质量评审中荣获第一名佳绩，院长胡玉章教授也因此荣获成都市青羊区“最美劳动者”称号。

对于“爱迪模式”的思考，在四川眼科行业内来说早已不是一个新鲜的话题。“我们经常会在爱迪眼科院内发现一些其他医院的同行来私下观摩，无论是医院布局、病房配置之类的硬件，还是工作流程、岗位分工之类的软件，都有人模仿。”最让管理层哭笑不得的是，某外地眼科医院甚至将爱迪眼科的网站和宣传画册直接“山寨”，“连医院外观照片和医生名字都不换！”

原文链接：

华西都市报：http://www.wccdaily.com.cn/shtml/hxdsb/20141021/251359.shtml

凤凰网：http://news.ifeng.com/a/20141021/42254047_0.shtml

网易新闻：http://news.163.com/14/1021/21/A94365GR00014AED.html